What is Unicorn? : शार्क टॅंक (Shark Tank) ह्या शो मुळे आपल्याकडे बिझनेस म्हणजे काय हे समजणे आजकल सोपे झालेले आहे.
What is Unicorn? : ‘युनिकॉर्न’ कोणाला म्हणायचं?
व्यवसाय करायला अनेक युवक आता प्रयत्न करत आहेत. व्यवसाय, बिझनेस, धंदा ह्या सगळ्याचा जेंव्हा विस्तार होतो आणि तो अश्या पातळीवर पोहोचतो जिथे त्या बिझनेसचे एकूण बाजार मूल्य हे 1 बिलियन डॉलर्सपेक्षा जास्त झालेले असते म्हणजे आजच्या तारखेला असलेल्या भावानुसार रुपयात पाहायचं झाल्यास जवळपास 85 अब्ज रुपये. असा व्यवसाय, बिझनेस युनिकॉर्न म्हणून ओळखला जातो.
गेल्या काही वर्षात भारत हा खरोखरच युनिकॉर्न कंपन्या घडण्यासाठी प्रचंड क्षमता असलेला देश म्हणून ओळखला जात आहे.
हेही वाचा : डाक विभागाची महाराष्ट्र सर्कलमध्ये भरती सुरु; अर्ज कसा आणि कुठे करायचा? जाणून घ्या
भारताने अलिकडच्या वर्षांत स्टार्टअप्सच्या संख्येत लक्षणीय वाढ अनुभवली आहे. तसेच स्टार्टअप्समध्ये लक्षणीयरीत्या गुंतवणूक भारतात होत असल्याने अपेक्षा पण उंचावल्या आहेत.
भारताची अफाट लोकसंख्या, वाढता मध्यमवर्ग आणि इंटरनेटचा वाढता प्रवेश यामुळे स्टार्टअप्सच्या भरभराटीसाठी अनुकूल वातावरण निर्माण झाले आहे.
देशात अभियंते आणि तंत्रज्ञांसह कुशल व्यावसायिकांचा मोठा समूह आहे, जे विविध क्षेत्रांमध्ये नाविन्यपूर्ण कार्य करत आहेत.
याव्यतिरिक्त, भारत सरकारने देशातील उद्योजकतेला पाठिंबा देण्यासाठी आणि त्यांचे पालनपोषण करण्यासाठी “स्टार्टअप इंडिया” सारखे उपक्रम सुरू केले आहेत.
ह्या सगळ्याचा एक सकारात्मक परिणाम उद्योग वाढीवर झाला आहे.
युनिकॉर्नचा दर्जा प्राप्त :
फ्लिपकार्ट (ई-कॉमर्स), पेटीएम (फिनटेक), ओला (राइड-हेलिंग), झोमॅटो (फूड डिलिव्हरी) आणि बायजू (एडटेक) यांसारख्या कंपन्यांसह अनेक भारतीय स्टार्टअप्सनी आधीच युनिकॉर्नचा दर्जा प्राप्त केला आहे.
या यशोगाथांनी देशांतर्गत आणि आंतरराष्ट्रीय गुंतवणूकदारांचे लक्ष आणि गुंतवणूक आकर्षित केली आहे.
गेल्या दशकात भारताच्या स्टार्टअप इकोसिस्टमने प्रचंड वाढ दर्शवली आहे. युनिकॉर्न बनण्यामध्ये शाश्वत वाढ, स्केलेबिलिटी, बाजारपेठेतील पोहोच आणि नफा यासह विविध घटकांचा समावेश होतो.
भारतामध्ये अधिक युनिकॉर्न तयार करण्याची क्षमता आज निर्माण झालेली आहे.
भारताची उद्योजकता, अनुकूल लोकसंख्याशास्त्र आणि विकास पोषक वातावरण पाहता, भविष्यात अधिक युनिकॉर्न तयार करण्यासाठी आपला देश निश्चितच आघाडीचा दावेदार आहे.
